Stati Uniti: addio smart working. I Ceo e il presidente Trump vogliono tutti in ufficio

Negli Stati Uniti, colossi come Amazon, JPMorgan e altri hanno detto ai loro dipendenti che lo smart working è finito: ora anche ai dipendenti federali americani – scrive il NYT  è stato ordinato di venire a lavorare di persona in ufficio.

A cinque anni dall’inizio della pandemia, i lavoratori si sono abituati a un copione. I loro capi elaborano piani per il rientro in ufficio, che poi vengono accantonati. E poi accantonati di nuovo. Nelle ultime settimane, gli appelli a porre fine al lavoro da remoto sono tornati con entusiasmo e autorevolezza.

Il presidente Trump ha firmato un ordine esecutivo che richiede ai responsabili dei dipartimenti federali di “porre fine agli accordi di lavoro da remoto” e di richiedere a tutti i dipendenti federali di tornare al lavoro di persona cinque giorni alla settimana. Aveva anticipato la mossa a dicembre, quando aveva detto che i dipendenti federali che si rifiutavano di andare in ufficio “sarebbero stati licenziati”.

Alcuni amministratori delegati, da tempo entusiasti di abbandonare il lavoro da remoto, hanno anche annunciato piani di ritorno completo in ufficio. Amazon, JPMorgan e AT&T hanno detto a molti dipendenti che quest’anno avrebbero dovuto tornare in ufficio cinque giorni alla settimana. Anche nella cultura popolare, l’ufficio sta tornando in auge, con “Babygirl” che rende glamour il CEO che indossa la camicetta, “Severance” che torna per una nuova stagione che esplora il dramma psicologico aziendale e newsletter di tendenza come “Feed Me” che dichiarano il lavoro da remoto “fuori”.

E alcuni lavoratori, che sono tornati al lavoro in presenza di loro spontanea volontà, sono ansiosi di riprendere le loro routine lavorative pre-pandemia.

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Ma molti sostenitori del lavoro da remoto, che sottolineano i vantaggi che offre alle persone con responsabilità di assistenza, hanno espresso preoccupazione per il fatto che la flessibilità possa scomparire del tutto.

“È molto difficile trovare un asilo nido che ti permetta di essere in ufficio dalle 9 alle 5”, ha affermato Sara Mauskopf, amministratore delegato e fondatrice di Winnie, una start-up che mette in contatto le famiglie con i fornitori di servizi di assistenza all’infanzia. La sua azienda è completamente da remoto.

Il ritorno in ufficio di Amazon è iniziato il 2 gennaio, quando l’azienda ha dato istruzioni alla maggior parte dei lavoratori di presentarsi cinque giorni alla settimana, rispetto ai tre giorni richiesti a partire da maggio 2023. In alcune sedi, la scadenza è stata posticipata poiché l’azienda sta riconfigurando gli spazi degli uffici. Andy Jassy, ​​amministratore delegato dell’azienda, ha detto ai dipendenti in una nota che il ritorno in ufficio avrebbe consentito ai lavoratori di “inventare, collaborare ed essere connessi” tra loro e con la cultura aziendale.

“Prima della pandemia, non era scontato che le persone potessero lavorare da remoto due giorni alla settimana, e questo sarà vero anche in futuro”, ha scritto Jassy.

JPMorgan ha detto ai dipendenti che il lavoro di persona avrebbe supportato un migliore mentoring e brainstorming. L’azienda inizierà a implementare il suo ritorno in ufficio a marzo.

“Sappiamo che alcuni di voi preferiscono un orario ibrido e comprendiamo rispettosamente che non tutti saranno d’accordo con questa decisione”, ha scritto JPMorgan in una nota ai dipendenti. “Riteniamo che ora sia il momento giusto per consolidare il nostro approccio full-time in ufficio”.
Molti esperti di forza lavoro sottolineano che i dirigenti hanno voluto che le persone tornassero in ufficio da un po’, allo scopo di costruire cultura e relazioni. Ciò che è cambiato, dicono, è che i datori di lavoro sentono di avere più potere ora che il mercato del lavoro non è così rigido come lo era al culmine delle Grandi Dimissioni, quando c’erano più posti di lavoro disponibili per il numero di disoccupati.

“Diventa come un’altra dimensione della retribuzione: in un mercato del lavoro davvero rigido, i dipendenti ottengono di più, i datori di lavoro potrebbero non fare pressione su di loro perché tornino perché potrebbero voler andarsene”, ha affermato Harry Holzer, economista alla Georgetown University. “In un mercato del lavoro in cui c’è più flessibilità, i datori di lavoro potrebbero preoccuparsene meno”.

A volte una spinta al ritorno in ufficio ha meno a che fare con la creazione di una cultura aziendale e più a che fare con i costi. Nick Bloom, economista alla Stanford University che studia il lavoro da remoto e consiglia i dirigenti sulle soluzioni ibride, ha affermato di aver visto alcune aziende fare pressione sui dipendenti affinché tornassero in ufficio come un modo per ridurre il numero di dipendenti, capendo che richiamare tutti i lavoratori avrebbe incoraggiato alcuni a dimettersi.

“Il declino del movimento DEI ha reso le cose un po’ più facili”, ha aggiunto Bloom, riferendosi alla reazione negativa alle iniziative aziendali sulla diversità e spiegando che le donne e i dipendenti di colore tendono a esprimere un maggiore sostegno al lavoro da remoto nei sondaggi.

Nonostante questi sforzi di alto profilo per far tornare i dipendenti al lavoro cinque giorni alla settimana, molti altri datori di lavoro continuano a mantenere un approccio ibrido.

I dati di un progetto di Stanford, che monitora i tassi di lavoro da casa, mostrano che oltre un quarto delle giornate intere retribuite negli Stati Uniti vengono svolte da remoto. E circa tre quarti degli americani il cui lavoro può essere svolto da remoto continuano a lavorare da casa per un po’ di tempo.

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Uno dei motivi per cui il lavoro ibrido è rimasto così spinoso è che i lavoratori hanno chiarito la loro preferenza per la flessibilità. Quasi la metà dei lavoratori da remoto intervistati ha affermato che prenderebbe in considerazione l’idea di lasciare il lavoro se i loro datori di lavoro non gli concedessero più una certa flessibilità da remoto. In Amazon, i dipendenti aziendali hanno organizzato uno sciopero a maggio. Alcuni datori di lavoro hanno affermato di non avere intenzione di cambiare rotta rispetto agli accordi ibridi.

“Ci impegniamo a fornire flessibilità alla forza lavoro e crediamo che l’approccio ibrido-flessibile consenta ai team di collaborare intenzionalmente”, ha affermato Claire Borelli, responsabile del personale presso TIAA, una società di investimento che ha richiamato i propri dipendenti in ufficio tre giorni alla settimana a marzo 2022.

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