Некоторые менеджеры целенаправленно используют дедлайны для продавливания своей воли
Здравствуйте и с наступающим! Прошу простить, что пишу не под своим именем. По письму будет понятно почему. Некоторые менеджеры пытаются продавить своё решение за счёт дедлайнов. На переговорах по обсуждению реализации новой функции у меня часто не остаётся времени, чтобы объяснить продакту, почему те или иные вещи делать нельзя. Предположим, что менеджер предложил нарисовать кнопку вверх-ногами, что очень близко к реальности. Тогда я задаю ему вопрос: «почему?». Иногда я не сдерживаюсь и вступаю в спор, приводя аргументы. Но проблема в том, что взять паузу на перекур, или задать нужное количество почемучек времени нет. Потому, что время на встречи ограничено, а менеджер говорит: «давай сделаем, как я сказал, потом придумаем что-то ещё». Как-то хитро он специально подгадывает к дедлайну, что ты себя ощущаешь гадом, если будешь тормозить команду. И аналитик ко мне начинает заранее с жалобными глазами приходить, и разработчики рвутся в бой. Я уже всегда сильно заранее продумываю дизайн, согласовываю его с этим же менеджером. У меня развился внутренний компас на такие задачи и я буквально чую, где может пригореть, т. к. мне не нравится делать фигню. НО! В какой-то день менеджер активизируется и начинает всё портить, говоря, что если мы не сдадим фичу до середины декабря — нам всем оторвут башку. И даже классные выверенные макеты не успеваю подправить, чтобы было не уродско… Как быть с такими менеджерами и не сидеть до 5 утра, чтобы не подвести команду? Некоторые менеджеры целенаправленно используют дедлайны для продавливания своей воли. Прошу простить за лонгрид. Спасибо!
Здравствуйте и с наступающим!
Прошу простить, что пишу не под своим именем. По письму будет понятно почему.
Некоторые менеджеры пытаются продавить своё решение за счёт дедлайнов.
На переговорах по обсуждению реализации новой функции у меня часто не остаётся времени, чтобы объяснить продакту, почему те или иные вещи делать нельзя.
Предположим, что менеджер предложил нарисовать кнопку вверх-ногами, что очень близко к реальности. Тогда я задаю ему вопрос: «почему?». Иногда я не сдерживаюсь и вступаю в спор, приводя аргументы.
Но проблема в том, что взять паузу на перекур, или задать нужное количество почемучек времени нет. Потому, что время на встречи ограничено, а менеджер говорит: «давай сделаем, как я сказал, потом придумаем что-то ещё». Как-то хитро он специально подгадывает к дедлайну, что ты себя ощущаешь гадом, если будешь тормозить команду. И аналитик ко мне начинает заранее с жалобными глазами приходить, и разработчики рвутся в бой.
Я уже всегда сильно заранее продумываю дизайн, согласовываю его с этим же менеджером. У меня развился внутренний компас на такие задачи и я буквально чую, где может пригореть, т. к. мне не нравится делать фигню. НО! В какой-то день менеджер активизируется и начинает всё портить, говоря, что если мы не сдадим фичу до середины декабря — нам всем оторвут башку. И даже классные выверенные макеты не успеваю подправить, чтобы было не уродско…
Как быть с такими менеджерами и не сидеть до 5 утра, чтобы не подвести команду? Некоторые менеджеры целенаправленно используют дедлайны для продавливания своей воли.
Прошу простить за лонгрид. Спасибо!
