“Quanto mais experiência ganhamos, mais nos apercebemos de que, às vezes, pensamos pequeno”

Mauro Xavier, sócio da PwC em Madrid, é o mais recente convidado do podcast E Se Corre Bem?. Com uma carreira marcada pela consultoria, Mauro Xavier tem a responsabilidade de desenvolver o negócio da PwC na área da consultoria com a Microsoft, depois de ter passado 18 anos na própria Microsoft. No início da sua trajetória profissional, esteve três anos na Accenture e chegou a ser vice-presidente do Instituto Português da Juventude (IPJ).

Apaixonado pelo Benfica, Mauro Xavier tem as suas prioridades bem definidas e acredita que a organização do tempo é essencial para alinhar aquilo que realmente é importante. “Eu costumo dizer que onde alocamos o nosso tempo são as nossas prioridades, e eu aloco o meu tempo em quatro coisas: primeiro na minha família, depois no meu trabalho e de seguida no meu clube de futebol e nos meus investimentos. Depois, percebi que me faltava aqui uma peça – o tempo para mim. Passei a dedicar tempo do meu dia ao ócio, ou seja, tempo para ouvir música, para ler, para fazer uma caminhada, para ouvir um podcast…, conta.”

Ao longo da conversa, Mauro Xavier reflete sobre mentalidade e ambição, destacando como a forma de pensar pode limitar o crescimento. “Durante algum tempo, embora sempre quisesse alcançar muito, eu acho que pensei mais pequeno do que devia. Eu acho que é uma coisa muito portuguesa, de que quanto mais experiência ganhamos, mais nos apercebemos de que, às vezes, pensamos pequeno”, explica.

"Eu acho que o sucesso ainda é um tabu, ou seja, nós não partilhamos uns com os outros com a frequência que se devia partilhar as coisas básicas”

Defende que o sucesso ainda é um tema tabu e que muitas vezes falta uma visão mais clara do impacto individual dentro das organizações. “Eu acho que o sucesso ainda é um tabu, ou seja, nós não partilhamos uns com os outros com a frequência que se devia partilhar as coisas básicas. […] Quantos de nós trabalhamos numa organização sem sabermos qual é o lucro total dessa organização e qual é o nosso contributo individual para essa organização?”, questiona.

Com um percurso marcado pela ambição e pela capacidade de adaptação, Mauro Xavier deixa uma reflexão final sobre um erro de gestão que, na sua opinião, acontece quando se tenta transformar equipas de trabalho em famílias. “Eu acho que o erro acontece quando tu começas a dizer que às pessoas com quem tu trabalhas que são a tua família, isso cria a perceção errada. […] Quando queremos construir um grupo de trabalho, nós queremos ser os mais produtivos. Acho que é um erro tremendo confundirmos os papéis”, explica.

A ambição (ou a falta dela), a importância do seu percurso pelo IPJ para a sua aprendizagem sobre liderança e o seu amor ao Benfica foram alguns temas abordados ao longo desta conversa.

Este podcast está disponível no Spotify e na Apple Podcasts. Uma iniciativa do ECO, que Diogo Agostinho, COO do ECO, procura trazer histórias que inspirem pessoas a arriscar, a terem a coragem de tomar decisões e acreditarem nas suas capacidades. Com o apoio do Doutor Finanças e da Nissan.

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